将六西格玛整合到质量管理体系 （QMS） 中有助于防止任何不符合项的发生。集成后，系统性能也将动态提高。
质量是每个组织都必须努力保持的基本组成部分。它将公司与竞争对手区分开来。产品和服务质量的提高有助于公司发展业务。
更多的客户会来购买产品或服务。超出客户期望的优质产品和服务有助于企业发展。
业务盈利能力、收入增长和生产力都与实现业务增长息息相关。质量必须是组织持续获得新客户的重中之重。
有多种方法和技术有助于提高组织中管理体系的质量。ISO 9001：2015 认证和六西格玛是每个组织的必备条件。
ISO 9001：2015 是一种质量管理系统，而六西格码是一种流程改进方法。它们是在组织中产生模范成果的补充。
什么是六西格码？
六西格玛是一种过程改进方法，旨在消除每百万计数 3.4 个缺陷的缺陷。它旨在提高组织的流程效率并提高绩效。
六西格玛是一种统计和数据驱动的方法，它使用过程模型定义-测量-分析-改进-控制 （DMAIC）。这是解决问题和流程改进的有效方法。
ISO9001：2015 认证 – 主要亮点
ISO 9001：2015 认证帮助组织实践持续改进。它还使公司能够标准化其业务运营并实现生产的一致性。
它帮助组织开发国际品质的产品和服务。质量手册准备和 ISO 认证流程有助于实现预期的结果。
ISO 质量手册有助于制定管理体系来控制公司的生产运营和功能。
质量管理体系使用计划-执行-检查-行动 （PDCA） 模型。ISO 9001 认证的有效性将反映在组织绩效和客户满意度上。
组织内质量的提高以及六西格玛业务改进流程将支持持续改进的过程。
质量管理标准 VS 六西格玛认证
ISO 9001 和六西格码 – 不同的范围。
ISO 9001 是国际公认的质量标准，将有助于建立质量管理体系。它是一个涵盖所有部门、员工、供应商等的大型组织级认证。
六西格码是一组用于改进业务流程的工具和技术。它被用作产品标准化工具和减少组织浪费的方法。它有助于提高制造单元的流程效率。
精益六西格码将如何帮助改善业务？
六西格玛认证是提高业务绩效的管理原则。精益或零浪费概念符合提高流程效率的六西格玛原则。它有一套高效的流程改进技术、工具和方法。
ISO 9001：2015 认证和六西格码作为管理认证系统的完美结合。它很好地融合在一起，并通过发展业务对业务产生积极影响。
ISO 审核员可以在与管理层会面后实施 ISO 9001 认证。然后，团队可以采用六西格玛工具和技术，并实践持续改进。
连接 ISO9001和六西格玛
ISO 9001 遵循 8 项核心原则，重点关注客户、领导力、流程、管理、持续改进、绩效衡量标准和良好的供应商关系。
同样，六西格码旨在减少组织浪费和提高资源利用率。它有一套具有零废物生成目标、生成目标的工具和技术。
ISO 质量管理体系标准在运营目标方面与六西格玛技术一致。这两项原则都有效地支持组织提高业务增长和生产力。
ISO 18404：2015 – 六西格码和精益实施
进一步标准化六西格码和精益认证。ISO 专门为精益和六西格玛专业人士和组织制定了一项新标准，旨在获得 ISO 18404：2015 认证。
六西格码认证包括有助于流程改进的定量方法。它为组织提供了有关六西格玛和精益实施的关键能力
该认证标准定义了六西格玛特定级别的能力，以及个人和组织层面的精益实践。
根据熟练程度、经验和项目范围，个人可以为自己和组织选择黑带、绿带和精益实践者。
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