实施基于 ISO 9001 标准的质量管理体系有很多好处，这就是为什么越来越多的公司选择实施它们。
在组织内部，通常目标是获得 ISO 9001 认证，并选择根据高层管理人员的要求在内部实施管理系统。
这次我想给您提供 5 个关键点，以便您可以正确实施基于 ISO 9001 标准规范的质量管理体系，并且这些关键点也可以用来实施任何 ISO 标准，从而在您的公司中获得任何认证。
1-获得高层管理人员的全力支持。
这对于公司内的任何项目来说都是必不可少的，但当目标是获得 ISO 认证时，这一点就更加重要了，因为每个参与者都必须花时间准备他们的流程文档，甚至可能将其视为额外的工作。
您必须充分相信，如果团队中的任何成员拖延或不致力于质量管理体系的活动，将会给他们带来严重后果，因此 ISO 标准实施项目不会受到不利影响。
2- 组建实施团队
这个团队应该由公司每个流程（区域或部门）的领导组成，包括总经理。与他们一起，你将进行关键绩效指标或 KPI 的定义、工作流程的开发、适用记录等。
该项目的80%将集中于与该团队合作，剩下的20%将用于对所有剩余人员的培训。
确保该团队对该项目充满信心，因为他们将是您正确实施 ISO 9001 标准并实现持续改进直至获得 ISO 认证的最大盟友。
3-制定时间表
这个时间表应该大致涵盖项目的所有阶段，从最初的全体员工意识培训到内部审核，以及最后的 ISO 认证。
此外，详细地制定每个阶段的单独时间表，以便团队的每个成员都能清楚地看到他们将如何以及何时参与项目。
将这些时间表以充足的时间分配给团队，以便他们可以对其活动进行充分的规划，包括 ISO 9001 质量管理体系的活动。
4- 与负责人一起制定所有文档
这一点非常重要，所有 ISO 管理系统都要求记录每个流程，无论是工作程序、说明、操作记录等，而且一般来说，流程负责人会告诉你，他们没有时间执行这些流程，他们会希望你负责准备所有文件。
重要的是要理解，ISO标准首先追求的是流程的标准化，换句话说，所有活动都以相同的方式进行，以获得相同的结果。为此，每位领导者必须致力于执行其工作程序和指示中提到的所有活动。
当文件是由别人（也就是你）制作的时候，这种承诺很难实现，所以他们很容易责怪你没有很好地描述这些活动，更糟糕的是，所有文件变更的责任也都将是你的责任，从而无法正确实施 ISO 9001。
5-每周举行后续会议
您必须在项目进展中保持良好的节奏，不要让参与者放松，建议您每周与每个负责人一起工作。这样，您就有足够的时间完成您分配给他们的任务，如果出现问题，您可以快速纠正。
例如，当您处于文档准备阶段时，您可以与负责五个流程的人员分别合作一小时，连续四个星期二，完成后，再继续处理另外五个流程，持续四个星期二，依此类推，直到完成所有流程。
