管理评审输入应当包括以下内容：
（a）前次管理评审中发现的问题；
（b）质量方针、中期和长期目标；
（c）质量和运作程序的适宜性，包括对体系（包括质量手册）修订的需求；
（d）管理和监督人员的报告；
（f）纠正措施和预防措施的分析；
（g）认可机构监督访问和评审的报告，以及实验室所采取的后续措施；
（h）来自客户或其他审批机构的审核报告及其后续措施；
（i）实验室参加能力验证或实验室间比对的结果的趋势分析，以及在其他检测/校准领域参加此类活动的需求；
（j）内部质量控制检查的结果的趋势分析；
（k）当前人力和设备资源的充分性；
（l）对新工作、新员工、新设备、新方法将来的计划和评估；
（m）对新员工的培训要求和对现有员工的知识更新要求；
（n）对来自客户的投诉以及其他反馈的趋势分析；
（o）改进和建议。
管理评审的输入可按需删减，但应有充分的理由。
管理评审涉及的议题可能十分宽泛，也可能非常具体，对于何种问题需做出决策，不同的管理者会有所差异。但对于细节性问题、不涉及全局的问题、可在日常工作中解决的问题，不一定留到计划中的管理评审才提出和解决。全局性的、涉及资源调配的、具有普遍意义的、需要有关各方深入研讨以获得最佳解决方案的，方为管理评审的重点议题。对于内部审核所导致的纠正或预防措施验证效果不满意的，亦可提交管理评审。为此，有关部门需收集大量信息，进行初步的分析与判断，在此基础上形成书面材料提交管理评审以供决策。
