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任何投资人都希望自己的投资是安全的。他们希望自己投资的企业可以发展壮大,获得成功。对于投资人来说,ISO标准认证所提供的证明是一个很好的指标,说明你的企业认真负责、专业性强,并在不断寻求改进企业的方法,这将使你的企业成为更好的投资对象。

对于目前竞争激烈的社会,市场瞬息万变,因此,企业在制定战略或规划时,对内外部环境的分析就变得尤为重要,同样,在企业的运营过程中,还需要对内外部环境进行监视和评价,以便在环境变化时企业能够做出及时的调整。

ISO管理体系是一个适合任何行业的国际管理标准,不论企业是什么性质、不论企业提供什么产品、不论企业的规模大小……,都适合推行贯彻;不存在适合哪个企业,不适合哪个企业的情况;更不存在哪个企业推行容易,哪个企业推行难得问题,企业推行ISO管理体系是一项战略性决策,要想借助ISO管理体系的推行助力企业更好、更稳地发展,必须要正确认知ISO管理体系,尤其在以下五个方面的观念做出转变:

当因措施发生变更、目标和指标变化或公司的活动、产品、服务、运行条件发生变化等情况时,需要更改质量、环境(管理)方案,由更改申请者提交管理代表审核,报经总经理批准后,按《文件化信息控制规范》的要求进行更改。

企业领导应研究质量管理体系对保证产品质量和促进企业发展应有的重要作用,切实使质量管理体系得到有效运行,下面我们分享:深入浅出的学一学ISO9001质量管理体系,是如何教我们管好生产的!

企业的发展与强大,既要需要好好地经营,更需要好好地管理,二者缺一不可,所以,很多企业都在内部建立了各种管理系统,比如质量管理系统、安全管理系统、5S管理系统、环保管理系统、TPM管理系统、能源管理系统、绩效激励管理系统等等。

在企业中,流程和制度都是规则。那么它们有什么差别?现代企业为什么一定要实施流程管理,而不能用制度来实现管理的精细化?流程能够代替制度吗?本文就来解答这几个问题。

在企业中,流程和制度都是规则。那么它们有什么差别?现代企业为什么一定要实施流程管理,而不能用制度来实现管理的精细化?流程能够代替制度吗?本文就来解答这几个问题。

建立质量管理体系,是国际标准化组织在以往管理经验的基础上,归纳出的一种带有普遍意义的管理模式,是一种科学化、规范化、标准化、国际化的管理方法。概括来说,质量管理体系的建立和实施可分为四个阶段:前期准备阶段、体系策划阶段、体系建立阶段、体系试运行阶段。

生产现场审核是一个综合性的现场调查和对管理部门的工作进行验证的过程,因此,要把关注的重点放在作业现场和生产区域的活动上,这将会有益于寻找改进的机会。以下做法值得提倡。