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质量管理体系记录了组织为客户创造和提供高质量产品或服务的政策、程序和责任。它可带来客户满意度。QMS 系统提供了一个框架,可提高组织内部的协作、沟通和一致性。除此之外,QMS 还有助于合规工作。
质检工序的目的是为了确认制造出来的产品是否为良品。现如今,质检工序正在逐渐腐蚀制造业的现场:随着制造的复杂化,品质保证愈加困难,质检工序也逐渐增多。质检工序一旦增加就很再难削减下去,这些环节最终都会变成企业的沉重负担,降低企业的竞争力。从根本上来看,没有任何附加价值的质检工序越少越好。
通过为小微企业提供质量认证诊断、培训、指导和提升等系列工作,形成“一企一策、一企一标、一企一效”的策略,即针对每个企业制定特定的质量管理提升对策,完善质量管理标准体系,并呈现质量提升成果。
尽管有指导方针、预防措施和培训,生产车间仍可能出现错误。食品托盘上的螺丝、混合物中撕裂的手套、错误的机器编程……例子比比皆是。那么,如何实现生产质量?这里有一个提醒。
ISO9001是一种管理工具,可为组织带来诸多好处。实现系统全部好处的关键因素是管理层对系统的承诺。我们的经验表明,如果管理层不参与系统的开发、实施和维护,则系统的开发和认证时间会更长,组织将无法享受系统的全部好处。
尽管不同的标准(主要是 ISO 9001 质量、AS/NZS 4801 安全和 ISO 14001 环境标准)适用于任何组织,无论规模大小,小型企业在尝试实施这些标准时面临着独特的困难。
内部审核是 ISO 9001 的强制性要求。内部审核由组织内部进行。这意味着组织发起并计划此审核。这是对组织实施的流程的自我评估。审核结果应记录在案。这应至少每年进行一次或按照组织定义的频率进行。
管理系统不仅仅是大型组织的工具。鉴于外包活动的趋势和价值链中合作的重要性日益增加,中小企业有效实施管理系统对于促进贸易和推动可持续发展至关重要。
尽管实施 QMS 有无数好处,但您必须仔细规划实施过程。以下是组织经常遇到的七个质量管理问题。
对于一家公司来说,获得解决方案以提高其效率并实现既定目标变得越来越重要。因此,最可行的方法之一是实施符合 ISO 9001 标准的 ISO 9001 质量管理软件。在这里,我们将告诉您依靠这一宝贵工具可以获得的主要好处。