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2025-05-28

做好企业管理体系的方法

管理目标要能够被量化或有明确的评判标准，同时是在企业能力范围内可达成的。例如，将提高市场份额这一目标具体化为在本财年内将市场份额提高10%。

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2025-05-27

企业体系运行常见问题

企业体系运行涵盖多个方面，在实际运行过程中常常会出现以下一些常见问题,在企业中，部门职责、岗位职责以及人员职责划分不明确是一个较为普遍的问题。当遇到事情时，各部门或人员之间互相推诿，就像车轮大战一样，导致工作效率低下，问题得不到及时解决。

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2025-05-27

一文读懂ISO9001质量管理体系

ISO9001质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。它是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。该体系将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程。

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2025-05-26

质量管理体系知识汇总

质量管理体系指的是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系对于很多人来说既复杂又熟悉，那么接下来将对质量管理体系进行一个知识的汇总。

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2025-05-26

ISO45001如何实施，体系人员必须要知道！

ISO 45001的主要内容，包括6个大的部分，强调解决决策力和执行力的问题。基于标准编制的通常体例，ISO 45001包括6个大的部分，分别是：前言、介绍、标准正文、附录（使用指南）、参考文献和索引目录；正文部分设置了10个章节，包括：范围、规范引用文件、术语和定义、单位现状（组织所处的环境）、领导力和员工参与、策划、保障（支持）、运行、绩效评估和改进等。

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2025-05-23

如何编写质量管理体系文件？看完就会！

企业贯彻ISO 9001标准，就要编写质量体系文件。体系文件一般分为：质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录。那么，质量管理体系文件如何编写，现将一从业人员多年经验与大家分享。

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2025-05-22

三体系管理的难点汇总

三体系管理的难点有哪些？许多企业在推行三体系管理时，面临标准作业流程难以有效实施和维持的困境。领导在企业中具有示范带头作用，如果领导自身不积极参与三体系管理，就很难带动全体员工参与。本文将对体系管理的难点做如下总结。

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2025-05-22

企业在体系管理的过程中，如何发现质量改进的机会

对于企业在体系管理的过程中存在的质量改进机会，主要来源于组织内部和顾客及其他相关方。最主要的两个信息来源：（1）通过在组织内部产品实现的过程中进行的测量和分析，寻求改进机会；（2）从顾客及其他相关方那里，获取关于产品和服务的满意程度的信息，进行分析、评价和改进。

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2025-05-21

质量管理体系的9个核心要素

质量管理体系的定义可以像金字塔一样概括。简单而优雅地定义QMS目标的巅峰文件是质量政策。从那里，它层层叠叠地分解为质量手册、质量目标、程序、流程、工作说明等。

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2025-05-21

质量目标如何在企业落地，可以这样建立、分解、展开目标管理

质量目标应每年年初，由总经理制定批准，再分解到各部门，各部门依据总体目标制定各部门目标（目标值可大于总目标，但不能小于总目标），质量目标的原则应是不断改进，提高质量，使顾客满意。

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