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2024-11-08【中豪认证】项目中的沟通管理：为什么它很重要？
就像许多人类行为一样，即使是在沟通方面，危险也在于细节。许多管理者过于关注数字控制和报告，而没有花时间澄清它们，确保它们能够实现目标并被利益相关者理解。我们知道有效的沟通基本上涉及四个要素。
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2024-11-07【中豪认证】项目质量：如何通过 3 个步骤进行管理
我们还必须将质量的概念与复杂性的概念区分开来。一个简单的项目或产品可能比具有数十种技术属性的另一个项目或产品具有更高的质量。问题在于每个属性是否都令人满意地满足了既定要求。
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2024-11-07【中豪认证】如何管理项目风险
实际上，风险是可能发生的事件或未来情况，可能会对项目产生影响。这种影响在应对威胁时可能是负面的，在风险带来机会的情况下可能是正面的。无论如何，绘制和管理风险对于项目的成功至关重要。然而，这在许多公司中尚未实现。项目管理协会 (PMI) 的一项研究表明，其中相当一部分公司仍未采用风险管理实践。
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2024-11-06风险识别的7种方法和工具
您是否知道风险识别是风险管理流程中最重要的部分？风险识别对于项目乃至整个组织的成功至关重要，它涉及在潜在威胁对合作者或公司产生负面影响之前发现它们。在本文中，您将了解以更全面的方式识别风险的方法和工具，提供更高的安全性和更好的性能以实现组织的目标。
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2024-11-06如何制作供应商质量手册？
您是否曾与任何供应商发生过误解或问题？我相信您对这个问题的回答是：是的！通常，这些情况是由于沟通不畅而发生的。供应商在试图满足客户期望时，通常会基于假设行事。因此，清楚地了解他人的期望是任何关系中最重要的方面之一。
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2024-11-05供应商管理的五大最佳实践
供应商管理在任何组织的成功中都发挥着关键作用。公司越来越意识到，他们必须与供应商整合和合作，以保持竞争力并迈向卓越。随着技术和全球化的进步，我们现在可以从世界各地签约供应商，并缩短材料和产品的生命周期。因此，供应商的选择、评估和批准流程变得越来越重要。
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2024-11-05【中豪认证】管理职业健康和安全风险的 8 个步骤
职业健康与安全（OHS）风险管理是一个极其重要的过程，公司有责任降低工人在工作活动中面临的风险。事故总是在你最意想不到的时候发生，尤其是在工作中。每个组织都不同，健康和安全风险也不同。这完全取决于所从事的工作类型。
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2024-11-04【中豪认证】流程改进：3 个基本工具
我们常常宁愿满足于现状，而不是寻找更好的替代方案。而且大多数时候，最熟悉的工具并不是最适合此目的的工具。尽管如此，我们可以根据要做的事情来更好地选择工具和方法。本文将向您展示改进流程的三种基本工具以及每种工具的最佳应用情况。
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2024-11-04培训效果：为什么它对您的 QMS 如此重要
随着市场变化速度的加快和持续转型，组织需要快速适应。在这个竞争激烈且不断变化的市场中，公司需要越来越多合格且有能力的专业人员，他们可以帮助组织不断努力改进流程，从而取得进步并取得成功和发展。
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2024-11-01【中豪认证】内部控制：如何确保有效性
什么是内部控制？内部控制是一种行动、程序或机制，如果实施，可以对风险起作用，改变其概率或影响。有两种类型的控件：预防：专注于在不良结果发生之前防止其发生。侦探：检测可能已经发生或正在发生的错误或异常。
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