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根据ISO国际标准和其他规则进行审核与评估,可以积极地影响一个公司的财务价值和主观价值。标准认证为公司增值的十个作用

内审,是由组织自己或以组织的名义进行,审核的对象是组织自己的管理体系,验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息,其目的是证实组织的管理体系运行是否有效,可作为组织自我合格声明的基础。是对所策划的体系、过程及其运行的符合性、适宜性和有效性进行系统的、定期的审核,保证管理体系的自我完善和持续改进的过程。

审核的有效性不等于体系运行有效性的全部,成功的审核是客观公正地进行审核发现,并有效地利用审核发现不断地改进体系和运行的绩效。

每年年初,质量负责人组织编制年度审核计划,审核方式分为管理体系全过程审核及管理体系要素审核,管理体系全过程审核每年至少安排一次,制定的年度计划应覆盖管理体系涉及全要素和所有部门。

为便于认证企业正确理解不符合项整改要求,特制定本指南,以指导企业规范、有效、高效处理不符合项。此文件作为认证企业实施不符合项纠正措施、审核组验证不符合项纠正措施有效性及技委会评定不符合项整改是否符合要求的通用指南。

有的基础薄弱的企业,在按照认可准则的要求编写体系文件时,担心今后难以施行。为促进质量管理的科学性、先进性。企业应坚持认可准则的要求,严格对各项质量活动的控制。同时,考虑到管理成本,体系的实际运作既要符合要求,又要合理、实用、可操作,尽可能降低运行成本。

一个组织的生存和发展与其战略发展、管理方法、系统支持、运行控制及外部环境息息相关。一个组织对某个领域无论是否建立了管理体系,只要组织认为是需要的,都会对这个特定的领域实施管理,其管理的深度和广度,会依据组织自身的需求来确定。当需要对一个特定领域实施系统化管理时,若按照一个特定管理体系标准的要求实施管理,这无疑是一种全面的、有效的和高效的选择。了解特定管理体系的起源与发展、分类及构成、标准核心内容及相互关系以及其系列标准的特征表现和作用,是掌握特定管理体系深层认知的基础。

外包就是将公司内部的部分业务活动以及决策责任转移到公司外部的供应商。外包的内涵可以理解为企业整合利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的适应能力的一种管理模式。

由审核员完成的与特定审核有关的记录通常至少包括:文件评审记录;审核计划;审核中样本的选择方案,适当时也包括多场所抽样建议;适宜时,检查表;现场审核过程的记录,包括审核证据、审核发现、会议和沟通等记录;审核报告,包括审核中的分歧和未解决的问题;不符合报告;审核后续活动的报告,例如,纠正和预防措施及对其验证的记录等;适用时,其他记录。

本资料清单为ISO体系认证审核提供了清晰的部门准备指引,系统汇总了ISO9001、ISO14001、ISO22000及GB/T45001四大标准的核心文件与记录要求。通过对照此清单,企业可快速查漏补缺,确保审核前各环节证据充分、运行规范,从而高效通过认证审核,提升整体管理水平。