
质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚,但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置,决定着企业生存和发展的命运。

如何学习ISO9001质量管理体系?针对这个问题,相信很多同仁都曾有过思考。分享一篇文章,抛砖引玉。希望各位经验丰富的质量大神,可以到评论区为新手写写建议,为后辈提供更多的经验,更多的思考。

标准化是为了在既定范围内获得最佳秩序,促进共同效益,对现实问题或潜在问题确立共同使用或重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。标准化活动确立的条款,可形成标准化文件,包括标准和其他标准化文件。

企业每年都要进行1-2次的内部审核,以维护质量体系持续正常运行,内部审核的正常开展,促进了体系的有效运行。

关于市场环境的问题。很多企业在选择供应商的时候,其中有一个条件就是必须要获得ISO 9001证书,许多供应商为了满足这一条件就会花钱买证。这种情况导致中国大部分中小企业都以获得证书为主要目标,很多企业虽然拿到了ISO证书,但管理层和员工对ISO仍然不了解,日后客户来验厂也要请外面的专业人员帮忙做资料……种种现象就导致很多人认为ISO就是一张证书,获得ISO证书就是为了满足客户的要求,获得订单。

无论您的组织是高风险的大型企业、低风险的小型公司,还是非营利性组织、慈善机构、学术科研机构或政府机关部门,只要您的组织有人员为其工作,或因组织的活动而受到影响,都可以采用系统的方法来管理人员的职业健康与安全。

为与其他ISO管理体系标准保持更高一致性,与ISO 9001:2008版标准相比,新版标准在章节结构、章节顺序及部分术语方面均作出调整。新版标准采纳了ISO/IEC导则第1部分ISO补充规定的附件SL中所提出的管理体系标准结构要求,该结构被称为高层结构(High Level Structure, HLS)。HLS规定了通用的章节架构及核心定义术语,旨在便于组织同时实施多个ISO管理体系标准。

内审员的全称是“内部质量管理体系审核员”,拿到一张内审员资格证书,并不能够万事无忧。除了标准条款,一个合格的内审员还必须掌握哪些知识呢?看了这篇文章你就明白了。

内部审核与外部审核有着本质区别。组织应按照策划的时间间隔实施内部审核,时间间隔的策划需基于组织质量管理体系的实际运行状况,并能够适应其有效运行的需求,如法律法规要求、组织管理要求、顾客及相关方期望,同时应结合组织产品与服务形成及提供的具体实际。内部审核程序应由组织依据审核的基本原理及自身特点自行制定。

食品和化工行业小微企业以间歇生产类型居多,产品实现过程相对简单,核心业务流程通常为:确定产品要求→研发(含配方管理)→采购(设备、原材料等)→生产→检验→交付。本节重点阐述“工艺过程”的管理方法。